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我國的信息產(chǎn)品相對國外產(chǎn)品起步較晚，國內(nèi)大部分傳統(tǒng)企業(yè)在信息化起步階段基本依賴的都是國外的技術(shù)和產(chǎn)品。其中不乏許多國外大牌在潛移默化中已經(jīng)融入了國內(nèi)企業(yè)的日常工作當(dāng)中，除了給我們的工作提供便利之外，實際上有些國外品牌在我們毫無察覺的情況下埋下了一個個安全隱患，一旦爆發(fā)，破壞力難以估量。
尤其是棱鏡門事件發(fā)生之后，國產(chǎn)軟件廠商更加深切地體會到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，讓信息系統(tǒng)安全可靠、IT軟硬件產(chǎn)品國產(chǎn)化的呼聲日益高漲。大型企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域，都在加快國產(chǎn)化進程。
但是，大部分企業(yè)卻對國產(chǎn)軟件不甚了解，如此何談使用，故而猶豫不決，也有不少人心生疑問：國產(chǎn)軟件是否可以履行本土企業(yè)信息化的職責(zé)?
海比研究總裁曹開彬表示，“許多領(lǐng)域的國產(chǎn)信息化產(chǎn)品已經(jīng)具有替代國外產(chǎn)品的能力，但是過去只依靠政策推動的方式并不太理想，國產(chǎn)化必須遵循以市場主導(dǎo)的規(guī)律。作為行業(yè)龍頭的大型企業(yè)，它們的信息化對于整個行業(yè)具有重要的示范作用，進而對國產(chǎn)化的最終走向產(chǎn)生決定性影響?！?/span>
作為行業(yè)典范，用友NC6為滿足大型企業(yè)信息化需求綜合運用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動應(yīng)用等新技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)國有化的理念應(yīng)運而生。從已有的成功案例來看，大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化路徑已逐步清晰。應(yīng)用牽引、平臺重構(gòu)、分階段是在走國產(chǎn)化路徑時的三大口訣。除此之外，適合的才是最好的，根據(jù)自身實情，在直接采用、對等替換、系統(tǒng)替換、平臺替換四條路中選出最合適的。
江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“笛莎”)是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流為一體的專業(yè)公司，在發(fā)展中也遇到過不同的問題。通過采用用友電商解決方案，一期系統(tǒng)完成，笛莎公主實現(xiàn)了與淘寶，拍拍，京東，一號店，V+等多銷售平臺的訂單的無縫同步，快速處理同時支持庫存同步，減少和避免庫存出錯幾率;同時面對B2C行業(yè)多樣化和多變化的異常情況，訂單中心發(fā)揮了承上啟下，協(xié)同訂單的流程智能化控制;實現(xiàn)了B2C訂單發(fā)貨模式下的精細化倉庫管理;供應(yīng)商，采購，倉儲以及財務(wù)軟件的協(xié)同幫助企業(yè)完成更加精細化的管理。隨著后續(xù)二期、三期系統(tǒng)的實施，用友NC將逐步完成倉儲物流平臺的整合、線下分銷門店的整合，實現(xiàn)笛莎的線上網(wǎng)絡(luò)運營和線下實體運營全面整合。（來源：賽迪網(wǎng)）
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